A.施工成本核算
B.施工成本預(yù)算
C.施工成本降低
D.施工成本考核
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.成本分析
B.成本計(jì)劃
C.成本考核
D.成本核算
A.計(jì)劃費(fèi)用
B.實(shí)際發(fā)生費(fèi)用
C.施工費(fèi)用
D.施工成本
A.預(yù)算成本目標(biāo)
B.控制成本目標(biāo)
C.考核成本目標(biāo)
D.責(zé)任成本目標(biāo)
A.公司員工
B.組織管理層
C.項(xiàng)目成員
D.公司領(lǐng)導(dǎo)
A.施工成本預(yù)測(cè)
B.施工成本核算
C.施工成本計(jì)劃
D.施工成本控制
最新試題
不同期土地獲得價(jià)款按照（）分?jǐn)偂?/p>
施工類(lèi)、材料設(shè)備類(lèi)結(jié)算施工單位需上報(bào)資料組成，包含（）
施工單位施工技術(shù)方案由（）編制，經(jīng)項(xiàng)目公司工程及HSE部門(mén)或相關(guān)職能部門(mén)審議、審核、審批，經(jīng)營(yíng)單位工程管理部門(mén)及相關(guān)職能部門(mén)審議、審核、審批，或經(jīng)營(yíng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
所屬合同承包方施工的暫定金額項(xiàng)目，定義為（）。
項(xiàng)目交房期間，項(xiàng)目工程部應(yīng)啟動(dòng)《項(xiàng)目工程復(fù)盤(pán)》文件編制工作，并在項(xiàng)目交房啟動(dòng)后（）個(gè)月內(nèi)完成。
強(qiáng)控招采的管理模式，強(qiáng)調(diào)合約規(guī)劃的前控作用，無(wú)規(guī)劃不招標(biāo)。同一期項(xiàng)目合約規(guī)劃與合同（），無(wú)規(guī)劃不簽約。如合同分標(biāo)段簽署時(shí)須在合約規(guī)劃時(shí)考慮不同標(biāo)段分別編制合約規(guī)劃項(xiàng)。
（）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程部讀圖講圖、圖紙會(huì)審，技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗(yàn)收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術(shù)質(zhì)量行為。
目標(biāo)成本的編制必須按《項(xiàng)目目標(biāo)成本確定管理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定進(jìn)行，在不同的階段形成相應(yīng)的目標(biāo)成本，并完成規(guī)定的程序報(bào)批，包括（）
《項(xiàng)目工程復(fù)盤(pán)》編制形式采用（）文本形式。
成本管理部負(fù)責(zé)組織（）部門(mén)編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》，并依據(jù)權(quán)責(zé)上報(bào)北京區(qū)域及總部進(jìn)行溝通審批。