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某工程，施工總承包單位(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一1999一0201)與建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同合同中約定開工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報(bào)告，工程進(jìn)度款支付時(shí)間為次月8日。
甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以廠簡(jiǎn)稱“丙方”)作為本項(xiàng)目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對(duì)工程實(shí)施施工監(jiān)理。
乙方項(xiàng)目經(jīng)理開工前對(duì)本項(xiàng)目今后的工作作了如下安排：
(1)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項(xiàng)目施工管理實(shí)施規(guī)劃”;
(2)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實(shí)施;
(3)由項(xiàng)目行政管理人員負(fù)責(zé)對(duì)所有安全施工的技術(shù)要求進(jìn)行交底;
(4)由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題;
(5)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收。
2005年5月15日，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進(jìn)度款。甲方說：“監(jiān)理單位正在對(duì)四月份的工程量進(jìn)行核對(duì)，工程進(jìn)度款還要等一等”。項(xiàng)目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進(jìn)度款。
電梯安裝施工過程中，因甲方采購(gòu)的一部電梯導(dǎo)軌型號(hào)到貨錯(cuò)誤，需要退換。丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因退換導(dǎo)軌造成的費(fèi)用損失。監(jiān)理說：“此事應(yīng)先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項(xiàng)目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費(fèi)用直接找甲方要，此事與我們沒有關(guān)系”。
2、問題
(1)逐項(xiàng)指出乙方項(xiàng)目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當(dāng)?對(duì)于不妥之項(xiàng)說明正確做法。
(2)指出乙方停止施工以催要4月份工程進(jìn)度款的做法有何不妥之處。
(3)丙方向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用損失補(bǔ)償申請(qǐng)是否恰當(dāng)，說明理由。
(4)乙方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于丙方提出索賠的回答是否恰當(dāng)?說明理由。

某全現(xiàn)澆大模板住宅工程，該工程共8層，采用框架結(jié)構(gòu)，建筑面積5285m2.該工程項(xiàng)目周圍為已建工程，因施工場(chǎng)地狹小，現(xiàn)場(chǎng)道路按3m考慮并兼做消防車道，路基夯實(shí)，上鋪l50mm厚砂石，并作混凝土面層。施工現(xiàn)場(chǎng)有-8m×6m的焊接車間，車間內(nèi)儲(chǔ)存了2瓶氧氣和2瓶乙炔，分別放置在同一房角的水泥地面上，車間內(nèi)2名工人正在進(jìn)行焊割作業(yè)，另外一名工人正在吸煙。
問題：
(1)該工程消防車道設(shè)置是否合理?試說明理由。
(2)焊接車間內(nèi)氧氣瓶和乙炔瓶存放有無不妥之處?為什么?
(3)焊割作業(yè)前應(yīng)辦理什么證件?
(4)焊割作業(yè)前須做哪些消防準(zhǔn)備工作?