A.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平
B.施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同
C.業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大
D.業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)
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A.對分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進(jìn)行
B.各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)
C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
D.施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，對質(zhì)量控制不利
A.以改進(jìn)設(shè)計(jì)取勝
B.以低價(jià)取勝
C.以現(xiàn)金取勝
D.以特殊的施工方案取勝
E.以串通投標(biāo)取勝
A.編制招標(biāo)公告和組織資格評審
B.編制招標(biāo)公告和組織評標(biāo)
C.編制資格審查文件和組織評標(biāo)
D.編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)
A.直接簽訂合同
B.詢價(jià)采購
C.自營工程
D.邀請招標(biāo)
A.項(xiàng)目規(guī)模較小，具備施工能力的承包商較多
B.項(xiàng)目施工圖已全部出齊，項(xiàng)目建設(shè)工期較長
C.業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對多家施工單位
D.業(yè)主希望管理風(fēng)險(xiǎn)較小，管理成本較低
最新試題
投標(biāo)人常用的投標(biāo)策略有（）。
評標(biāo)中的商務(wù)評審主要是對()等進(jìn)行評審。
某開發(fā)公司計(jì)劃建設(shè)一幢高檔寫字樓項(xiàng)目，采用施工總承包模式，并在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下采用“費(fèi)率招標(biāo)”方式進(jìn)行招標(biāo)。這種方式對業(yè)主在費(fèi)用控制方面的影響是
根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定，有()情形的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請招標(biāo)。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，主要特點(diǎn)有()。
施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面存在不同，具體體現(xiàn)在（）。
屬于《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定的招標(biāo)方式有（）。
與平行發(fā)承包模式相比，施工總承包模式的不同之處在于()。
下列表述中屬于施工平行發(fā)承包模式特點(diǎn)的有（）。
某建設(shè)工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位，則對于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是（）。