一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問題的原因主要有（）

可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）

績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。

把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。

成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。

績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）

績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）

在績(jī)效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）

績(jī)效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）

建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。