A.人力資源內(nèi)部管理
B.客戶滿意度
C.財務(wù)表現(xiàn)
D.市場占有率
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A.不斷選擇、適應(yīng)和改善自身生存環(huán)境,提高自身的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力
B.粗放的人力資源管理,減少組織運(yùn)作成本
C.以追求企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)
D.簡化部門結(jié)構(gòu),減少人員
A.績效是行為
B.把績效看作結(jié)果
C.強(qiáng)調(diào)員工潛能與績效的關(guān)系
D.以上都不正確
A.績效是行為
B.把績效看作結(jié)果
C.強(qiáng)調(diào)員工潛能與績效的關(guān)系
D.以上都不正確
A.責(zé)任、任務(wù)及事務(wù)
B.關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域
C.職責(zé)、結(jié)果、目的、目標(biāo)
D.以上三項(xiàng)
A.績效是行為
B.把績效看作結(jié)果
C.強(qiáng)調(diào)員工潛能與績效的關(guān)系把績效看作結(jié)果
D.以上都不正確
最新試題
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對策的有()
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括()
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括()
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()