A.人與事分開原則
B.關(guān)注利益而非立場
C.創(chuàng)造共贏的解決方案
D.堅持與客觀標準比較
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你可能感興趣的試題
A.爭取更多利益
B.澄清問題，獲得對合同措辭的一致意見
C.解決與合同有關(guān)的爭議
D.商定合同價格
A.總價合同
B.成本補償合同
C.工料合同
D.綜合單價合同
A.采購關(guān)閉
B.采購文檔更新
C.變更請求
D.組織過程資產(chǎn)更新
A.詳細描述擬采購的對象，以便潛在賣方確定他們是否有能力提供
B.詳細描述擬采購的對象，以便為潛在賣方提供一個統(tǒng)一的報價基礎(chǔ)
C.為了保證采購工作的嚴肅性，采購工作說明書一旦發(fā)出，就不能更改
D.每次進行采購，都需要編制采購工作說明書
A.招標文件
B.采購工作說明書
C.采購管理計劃
D.經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？