A.制造企業(yè)
B.零售商
C.核心企業(yè)
D.聯(lián)合決策
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.企業(yè)賴以生存的環(huán)境
B.企業(yè)物流營(yíng)銷戰(zhàn)略
C.企業(yè)物流能力
D.企業(yè)物流計(jì)劃
A.增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
B.滿足客戶需求
C.減少無(wú)效運(yùn)作
D.從為顧客提供的價(jià)值中獲得更多的利潤(rùn)
A.它是理解有關(guān)供應(yīng)鏈的所有相關(guān)成本的工具
B.它只關(guān)注主要的成本以及與正在制定的決策相關(guān)的成本
C.它是供應(yīng)鏈策略成本管理方法之一
D.TCO 分析需要精確地計(jì)算所有的成本
A.核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
B.資產(chǎn)管理
C.顧客服務(wù)
D.成本
A.使用含高層管理者的跨部門團(tuán)隊(duì)
B.雙方保密核心技術(shù)以提升各自競(jìng)爭(zhēng)力
C.采購(gòu)方開放需求
D.確保供應(yīng)商的合理利潤(rùn)/公平價(jià)格
最新試題
在進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃時(shí)，估計(jì)能力需求和現(xiàn)有能力之差為負(fù)時(shí)，就可能需要縮減產(chǎn)能。
物流供應(yīng)商關(guān)系管理的工作之一是（），在衡量指標(biāo)上應(yīng)重點(diǎn)考慮服務(wù)質(zhì)量、資源配置、運(yùn)作模式、財(cái)務(wù)及信息技術(shù)等四個(gè)緯度。
主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)在于它是一個(gè)生產(chǎn)或服務(wù)聲明，而不是需求聲明，基于這個(gè)特點(diǎn)，企業(yè)可以提前生產(chǎn)單個(gè)產(chǎn)品并將它作為庫(kù)存，而不是根據(jù)需求生產(chǎn)。
在采購(gòu)方或者供應(yīng)商所在地為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和教育是采購(gòu)商開發(fā)供應(yīng)商采用的一種培訓(xùn)方式。
引進(jìn)新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自身數(shù)字化、智能化升級(jí)是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方案實(shí)施的一個(gè)路徑。
倉(cāng)儲(chǔ)能力是指人員和設(shè)備方面的能力，（）是一個(gè)衡量倉(cāng)儲(chǔ)能力的指標(biāo)，它是指計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)出貨物的總量。
供應(yīng)鏈金融需求分析可以采用基于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)視角的方法，分析不同行業(yè)的供應(yīng)鏈的金融需求。
供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施可以是（）情況推動(dòng)的。
由采購(gòu)方進(jìn)行認(rèn)證是供應(yīng)商認(rèn)證的一種方式，大致流程是（）
供應(yīng)鏈創(chuàng)新的環(huán)境分析，既要分析外部環(huán)境，也要分析（）