A.產(chǎn)品開發(fā)
B.物資采購
C.市場營銷
D.數(shù)據(jù)傳輸
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A.員工是企業(yè)的主體
B.員工參與是有效管理的關(guān)鍵
C.使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心
D.最大限度創(chuàng)造經(jīng)濟效益是管理的根本目的
A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
B.放棄戰(zhàn)略
C.清算戰(zhàn)略
D.暫停戰(zhàn)略
A.市場資產(chǎn)
B.知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)
C.組織管理資產(chǎn)
D.生產(chǎn)設(shè)備
最新試題
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
（）是管理的重心。
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）