A.CPFR
B.供應(yīng)商管理庫存
C.第三方管理庫存
D.聯(lián)合庫存管理
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A.削價(jià)契約
B.回購契約
C.最小購買數(shù)量契約
D.數(shù)量折扣契約
A.MRPⅡ和DRP
B.ERP和DRP
C.MRP和ERP
D.MRPⅡ和ERP
下圖描述供應(yīng)鏈中的一種現(xiàn)象是（）
A.鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)
B.牛鞭效應(yīng)
C.馬鞭效應(yīng)
D.曲棍球棒現(xiàn)象
A.供應(yīng)商變換頻繁
B.合同具有開放性
C.供應(yīng)商規(guī)模大
D.質(zhì)量控制采用質(zhì)量保證
A.曲棍球棒現(xiàn)象
B.牛鞭效應(yīng)
C.雙重邊際效應(yīng)
D.物料齊套比率差現(xiàn)象
最新試題
外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。
外購有能力監(jiān)督整個(gè)采購流程。
供應(yīng)鏈管理流程上的對象為（）。
從消費(fèi)者到供應(yīng)商方向的資金流包含（）
供應(yīng)鏈管理是運(yùn)用集成管理思想和方法對供應(yīng)鏈的信息流、物流、資金流進(jìn)行合理（）。
選擇盡量少的供應(yīng)商，以分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對不確定性。
通過信息共享，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)，降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測性。
對于供應(yīng)鏈采購，最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。
庫存不會影響整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。
自制的優(yōu)勢是能得到潛在供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。