A.在離開組織的發(fā)起人的主管同意下，評估項(xiàng)目的持續(xù)需求
B.立即開始項(xiàng)目收尾過程
C.檢查與商業(yè)論證的符合性
D.延遲重新評估，直至項(xiàng)目結(jié)束并資金已經(jīng)完全使用。
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A.控制質(zhì)量
B.項(xiàng)目或階段收尾
C.控制范圍
D.確認(rèn)范圍
A.控制圖
B.流程圖
C.帕累托圖
D.散點(diǎn)圖
A.它應(yīng)該是每個(gè)收尾階段的組成部分
B.它會成為歷史數(shù)據(jù)庫的組成部分
C.它會改善實(shí)施組織中的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
D.它會提高對未來項(xiàng)目的管理
A.就這樣遞交交付成果
B.告訴客戶情況是這樣的，尋找一個(gè)雙方都能接受的解決方法
C.開始由客戶編寫引起延誤的列表以準(zhǔn)備談判
D.悄悄削減其它活動(dòng)以為修復(fù)該交付成果節(jié)約時(shí)間
A.更新采購管理計(jì)劃
B.更新合同條款和調(diào)節(jié)
C.合同文檔存檔
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃存檔
最新試題
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？