A.附加福利計(jì)劃
B.混合匹配福利計(jì)劃
C.核心福利項(xiàng)目計(jì)劃
D.基本模塊福利計(jì)劃
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A.生產(chǎn)率改進(jìn)計(jì)劃
B.盧卡計(jì)劃
C.綜合評(píng)價(jià)計(jì)劃
D.利潤(rùn)分享計(jì)劃
A.薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬的預(yù)期結(jié)果
B.薪酬的設(shè)定程序和薪酬結(jié)構(gòu)
C.薪酬的設(shè)定程序和薪酬的實(shí)際結(jié)果
D.薪酬數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力
A.權(quán)值因子判斷表法
B.數(shù)值型標(biāo)準(zhǔn)
C.等級(jí)序列法
D.描述型標(biāo)準(zhǔn)
A.個(gè)案分析法
B.問(wèn)卷調(diào)查法
C.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法
D.業(yè)務(wù)流程分析法
A.實(shí)用性
B.合理性
C.公平性
D.有效性
最新試題
關(guān)于績(jī)效考核的頻度,常見(jiàn)的有()。
較高的()能夠吸引大量的、可供選擇的員工,能夠招聘到那些掌握關(guān)鍵產(chǎn)品技術(shù)的人員,從而減少企業(yè)在發(fā)展道路中的產(chǎn)品探索等過(guò)程。
組織事先規(guī)定若干福利類型和項(xiàng)目、員工可根據(jù)自己的需要從中選擇福利類型和項(xiàng)目的福利計(jì)劃是()。
在績(jī)效反饋環(huán)節(jié),為了使面談進(jìn)行得順利、有效,管理者通常需要準(zhǔn)備的資料有()。
與績(jī)效加薪相比,一次性獎(jiǎng)金、計(jì)件工資、傭金等個(gè)人短期績(jī)效薪酬的優(yōu)點(diǎn)是()
經(jīng)驗(yàn)法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、實(shí)施成本低,且出現(xiàn)主觀偏差的可能性小。
()是以勞動(dòng)者自身?xiàng)l件(技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及體質(zhì)、智力)為主來(lái)反映勞動(dòng)者質(zhì)量差別的一種薪酬等級(jí)制度的形式。
發(fā)獎(jiǎng)金或罰款、晉升或降級(jí)是管理者對(duì)員工工作肯定或否定的表示,一般多用來(lái)傳遞考核結(jié)果的信息。
在面談過(guò)程中,管理者不要過(guò)分強(qiáng)調(diào)員工的枝節(jié)問(wèn)題,要抓住造成績(jī)效問(wèn)題的實(shí)質(zhì)原因,進(jìn)行建設(shè)性的指導(dǎo)。
績(jī)效信息收集與記錄的目的有()。