A.完成教訓總結(jié)
B.給客戶提供所有相關(guān)文件
C.更新文檔
D.解散團隊
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.發(fā)送方與接收方交談
B.發(fā)送方在交談時，使用更多的體態(tài)動作
C.發(fā)送方放慢語速
D.發(fā)送方對接收方的觀點和看法表示關(guān)注
A.進度儲備增加兩周時間
B.尋找方法，從另外一項任務上消減兩周時間
C.進度儲備增加2.8天
D.計劃在項目增加兩周的加班時間
A.進度計劃增加兩天時間，并就延遲通知管理層
B.要求管理層提供額外的人員，因為你無法承受額外的工期
C.如果團隊成員能夠利用個人閑暇時間獲得培訓，則向他／她提供獎金
D.在項目計劃內(nèi)包括培訓一項內(nèi)容，并將相關(guān)的未知事項包括在風險分析中
A.執(zhí)行應急計劃
B.制定權(quán)變措施
C.進行額外的風險應對計劃
D.制定風險轉(zhuǎn)移計劃
A.將殘余風險記錄下來，在項目執(zhí)行過程中，重新進行審核
B.在殘余風險在項目執(zhí)行過程中發(fā)生時，隨時處理
C.將之涵蓋在應急計劃內(nèi)
D.對殘余風險進行敏感性分析
最新試題
公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法（）
一個在執(zhí)行一個多國網(wǎng)站項目的項目經(jīng)理在參加這個項目的完工和網(wǎng)站推出的聚會時和這個新網(wǎng)站的重量級用戶聊天。他們表達了對目前網(wǎng)站惱人方面的一些意見。這個項目經(jīng)理把這些反饋意見轉(zhuǎn)達給項目發(fā)起人并建議對設計和范圍做變更。下列哪項能最佳地描述項目經(jīng)理所做的事情（）
成本管理計劃是哪個成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）
合同項下的溝通一般傾向于（）
已經(jīng)完成了風險應對計劃制定過程，目前只剩下殘余風險。對于殘余風險，應該如何做（）
管理層想了解一個項目的進展情況。為了做出有效的判斷，管理層應該將本項目與下述哪項進行比較（）
一項任務的時差取決于（）
項目計劃文件有助于界定（）
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務的延誤正導致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務器管理員為服務器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責任（）
分配到項目上工作的一名團隊成員為了令人滿意地完成特定任務，需要兩天的培訓。項目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）