A.發(fā)送方與接收方交談
B.發(fā)送方在交談時,使用更多的體態(tài)動作
C.發(fā)送方放慢語速
D.發(fā)送方對接收方的觀點和看法表示關(guān)注
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A.進度儲備增加兩周時間
B.尋找方法,從另外一項任務(wù)上消減兩周時間
C.進度儲備增加2.8天
D.計劃在項目增加兩周的加班時間
A.進度計劃增加兩天時間,并就延遲通知管理層
B.要求管理層提供額外的人員,因為你無法承受額外的工期
C.如果團隊成員能夠利用個人閑暇時間獲得培訓(xùn),則向他/她提供獎金
D.在項目計劃內(nèi)包括培訓(xùn)一項內(nèi)容,并將相關(guān)的未知事項包括在風(fēng)險分析中
A.執(zhí)行應(yīng)急計劃
B.制定權(quán)變措施
C.進行額外的風(fēng)險應(yīng)對計劃
D.制定風(fēng)險轉(zhuǎn)移計劃
A.將殘余風(fēng)險記錄下來,在項目執(zhí)行過程中,重新進行審核
B.在殘余風(fēng)險在項目執(zhí)行過程中發(fā)生時,隨時處理
C.將之涵蓋在應(yīng)急計劃內(nèi)
D.對殘余風(fēng)險進行敏感性分析
A.2%
B.5%
C.7%
D.10%
最新試題
如果一項風(fēng)險在每個月份出現(xiàn)的概率是20%,項目預(yù)期工期為5個月。該項風(fēng)險事件在項目的第四個月出現(xiàn)的概率是多少()
在項目管理生命周期的哪個階段項目經(jīng)理可能更側(cè)重指導(dǎo)()
合同項下的溝通一般傾向于()
項目基線何時應(yīng)該修改()
在下述哪種情況下,溝通通常會得到改善()
項目的進度儲備是4周,此時,項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20%的概率將使項目延遲2周時間。應(yīng)該如何做()
下述哪項最能概括歷史紀錄的最佳用途()
成本管理計劃是哪個成本管理過程領(lǐng)域的輸出()
Pareto圖的主要用途是()
在制定活動最終列表時,一名項目團隊成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項任務(wù),項目經(jīng)理應(yīng)該如何做()