A.進度計劃增加兩天時間，并就延遲通知管理層
B.要求管理層提供額外的人員，因為你無法承受額外的工期
C.如果團隊成員能夠利用個人閑暇時間獲得培訓，則向他／她提供獎金
D.在項目計劃內(nèi)包括培訓一項內(nèi)容，并將相關(guān)的未知事項包括在風險分析中
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A.執(zhí)行應急計劃
B.制定權(quán)變措施
C.進行額外的風險應對計劃
D.制定風險轉(zhuǎn)移計劃
A.將殘余風險記錄下來，在項目執(zhí)行過程中，重新進行審核
B.在殘余風險在項目執(zhí)行過程中發(fā)生時，隨時處理
C.將之涵蓋在應急計劃內(nèi)
D.對殘余風險進行敏感性分析
A.2％
B.5％
C.7％
D.10％
A.小于1％
B.20％
C.60％
D.80％
A.風險識別
B.風險定量分析
C.應對計劃
D.監(jiān)控
最新試題
管理層想了解一個項目的進展情況。為了做出有效的判斷，管理層應該將本項目與下述哪項進行比較（）
Pareto圖的主要用途是（）
合同項下的溝通一般傾向于（）
項目的進度儲備是4周，此時，項目團隊進行了客戶批準的主要變更。該變更有20％的概率將使項目延遲2周時間。應該如何做（）
下列規(guī)則對于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）
公司A正在開發(fā)的項目與12個月之前交付的一個項目類似。在界定項目活動時，最可能使用下述哪種方法（）
一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務的延誤正導致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務器管理員為服務器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責任（）
用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點被稱為（）
已經(jīng)完成了風險應對計劃制定過程，目前只剩下殘余風險。對于殘余風險，應該如何做（）
在項目執(zhí)行期間，發(fā)生了一項風險，其對項目的影響超出了預期的程度。能夠采取的最好的措施是（）