生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)造和形式是由（）打算的。

生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。

生產(chǎn)系統(tǒng)的三個(gè)根本組成局部是（）。

工業(yè)企業(yè)治理的職能是（）。

工程治理的核心學(xué)問(wèn)領(lǐng)域是（）。

技術(shù)開發(fā)過(guò)程一般包括（）幾個(gè)階段。

成組生產(chǎn)單元是為（）組織成組生產(chǎn)而建立的生產(chǎn)單位。

虛擬公司是把分散在不同地理位置的各個(gè)流程公司，通過(guò)現(xiàn)代化的通信手段，以協(xié)同方式集成完成綜合性任務(wù)的組織。

生產(chǎn)打算的主要指標(biāo)有（）。

AM對(duì)組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對(duì)象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。