設(shè)計變更/工程簽證費用審批流程，需提報附件包含（）

原合同范圍內(nèi)獨立分包或轉(zhuǎn)為甲指的暫定金額項目（即選擇性暫定金額項目）的實施價格通過（）確定。

根據(jù)合同、協(xié)議、施工圖紙等與工程造價相關(guān)的資料編制的最初工程造價文件。納入管理標準的工程預(yù)算范圍：招標過程中以費率形式、暫定數(shù)量單價包干形式簽訂合同的工程需進行（）審批。

強控招采的管理模式，強調(diào)合約規(guī)劃的前控作用，無規(guī)劃不招標。同一期項目合約規(guī)劃與合同（），無規(guī)劃不簽約。如合同分標段簽署時須在合約規(guī)劃時考慮不同標段分別編制合約規(guī)劃項。

（）是根據(jù)工程啟動會內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)狀條件，梳理和預(yù)判項目施工周期中各階段施工計劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風(fēng)險、應(yīng)對預(yù)案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法，以實現(xiàn)對工程管理思路清晰、方向明確、難點預(yù)知、風(fēng)險可控、目標達成。

所屬合同承包方施工的暫定金額項目，定義為（）。

招標時具備圖紙，但因品牌、檔次和技術(shù)要求不明確，在合同清單內(nèi)以暫定供應(yīng)單價的形式計入，在施工過程中按認價流程確定做法和價格后予以實施，并且按合同規(guī)定的方法調(diào)整原合同相應(yīng)部分內(nèi)容并納入結(jié)算賬目。此認價流程為（）認價。

不同期土地獲得價款按照（）分攤。

（）是以項目目標成本及限額設(shè)計指標為依據(jù)，按專業(yè)將項目開發(fā)過程中的成本在各職能部門所建立的、分工負責(zé)控制成本的管理方式，是成本管理控制體系的重要組成部分。

（）是在項目施工總承包招標前和中標后對項目工程管理進行的全面規(guī)劃，以期順利達成項目工程的進度、質(zhì)量、HSE、成本均衡等目標實現(xiàn)，是項目工程部從建設(shè)方視角對工程的施工組織設(shè)計，是項目實施過程中工程管理活動開展的綱領(lǐng)性文件。