A.查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。
B.更新工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。
C.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。
D.上報(bào)給項(xiàng)目干系人。
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A.創(chuàng)建認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。
B.使用沖突管理技術(shù)。
C.審查企業(yè)知識(shí)庫(kù)。
D.為新主題專家簽發(fā)變更請(qǐng)求。
A.提出一項(xiàng)范圍變更請(qǐng)求，將該功能添加到范圍除外情況中，并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.將該風(fēng)險(xiǎn)登記進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，并與關(guān)鍵干系人開會(huì)討論風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，審查范圍，并與關(guān)鍵干系人評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
D.將該風(fēng)險(xiǎn)登記進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并繼續(xù)項(xiàng)目。
A.組織圖
B.采購(gòu)合同
C.溝通管理計(jì)劃
D.會(huì)議記錄
A.更新成本管理計(jì)劃。
B.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估。
C.修訂應(yīng)急儲(chǔ)備。
D.通知干系人。
A.確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑。
B.管理供應(yīng)商合同。
C.修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
D.提交變更請(qǐng)求。
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）