對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯誤的是（）。

現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。

判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否（）。

ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）

下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。

對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。