A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
B.風(fēng)險(xiǎn)分散
C.風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合
D.損失預(yù)防
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A.試圖隔斷人和物與危險(xiǎn)的關(guān)系，完全消除損失發(fā)生的可能性
B.企業(yè)為降低其損失效率，減少的其損失幅度所采用的技術(shù)
C.通過(guò)同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種活動(dòng)使得損失分散
D.將面臨相同損失的單位結(jié)合起來(lái)達(dá)到降低損失的目的
A.損失回避技術(shù)
B.損失控制技術(shù)
C.風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)
D.風(fēng)險(xiǎn)隔離技術(shù)
A.簡(jiǎn)化戰(zhàn)略實(shí)施的流程
B.系統(tǒng)化和整體化地提供信息
C.加快戰(zhàn)略的實(shí)施
D.降低戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)
A.直接領(lǐng)導(dǎo)式
B.自我調(diào)節(jié)方式
C.目標(biāo)導(dǎo)向式
D.共同愿景式
A.優(yōu)先控制
B.激勵(lì)機(jī)制
C.信息反饋
D.例外控制
最新試題
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。