A.范圍較廣。除知識(shí)、技能層面的能力,還包括了自我認(rèn)知、個(gè)性特質(zhì)、工作動(dòng)機(jī)等更深層次的特質(zhì)
B.培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性更強(qiáng)。從分析優(yōu)秀績(jī)效者與一般績(jī)效者的關(guān)鍵特征出發(fā),可以通過(guò)培訓(xùn)提高員工的績(jī)效,向優(yōu)秀績(jī)效者發(fā)展。
C.將培訓(xùn)內(nèi)容與和績(jī)效改進(jìn)相聯(lián)系
D.受訓(xùn)者參與了整個(gè)過(guò)程,包括構(gòu)建勝任力模型、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)的實(shí)施以及培訓(xùn)的效果評(píng)話
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A.組織層面分析:可與管理層面談,了解組織對(duì)人員的期望。
B.工作層面分析:可以與工作負(fù)責(zé)人面談,從工作的角度了解需求。
C.員工層面分析:可以與員工本人面談,了解本人的培訓(xùn)需求。
D.以上說(shuō)法都不正確
A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.組織資源
C.組織環(huán)境
D.組織氛圍
A.組織分析(戰(zhàn)略層面分析)
B.任務(wù)分析(工作層面分析)
C.人員分析(個(gè)人層面分析)
D.戈?duì)柎奶谷龑哟畏治龇?/p>
A.針對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目對(duì)所有參與人設(shè)置相同的獎(jiǎng)勵(lì)
B.設(shè)置合適的培訓(xùn)項(xiàng)目的目標(biāo)難度,不宜過(guò)難
C.想辦法提高員工參加培訓(xùn)的行為預(yù)期
D.獎(jiǎng)勵(lì)什么要適合各種人的不同需要,要考慮效價(jià)
E.對(duì)參加培訓(xùn)的員工設(shè)置一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),如獎(jiǎng)金、晉升、提級(jí)、表?yè)P(yáng)等
F.盡可能加大培訓(xùn)項(xiàng)目的目標(biāo)難度
A.傳統(tǒng)教學(xué)模式的教學(xué)重點(diǎn)在于知識(shí)、技能;體驗(yàn)式培訓(xùn)在于觀念、態(tài)度
B.傳統(tǒng)教學(xué)模式和體驗(yàn)式培訓(xùn)都體現(xiàn)出建構(gòu)主義教學(xué)理念
C.傳統(tǒng)教學(xué)模式的學(xué)習(xí)方法在于講究記憶;體驗(yàn)式培訓(xùn)在于講究主體的領(lǐng)悟和體會(huì)
D.傳統(tǒng)教學(xué)模式的主角在于教師為中心,處于主導(dǎo)和控制地位;體驗(yàn)式培訓(xùn)在于學(xué)習(xí)者為中心,教師發(fā)揮指導(dǎo)作用
最新試題
在培訓(xùn)成本計(jì)算中,奎因(Quinn)1996年提出的資源需要模型(resource requirement model)包括()
體驗(yàn)式培訓(xùn)與傳統(tǒng)教學(xué)模式的對(duì)比說(shuō)法正確的是()
組織層面分析中主要通過(guò)()分析來(lái)決定組織中哪里需要培訓(xùn)。
為了引導(dǎo)學(xué)生后續(xù)更為積極的行動(dòng),培訓(xùn)師應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生將行為的結(jié)果歸因于()
大衛(wèi)·庫(kù)伯體驗(yàn)式學(xué)習(xí)模型是()
期望理論對(duì)培訓(xùn)的啟示說(shuō)法正確的是()
對(duì)于培訓(xùn)需求的分析,最有代表性的觀點(diǎn)是通過(guò)()方法來(lái)確定培訓(xùn)需求。
影響一家企業(yè)對(duì)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)態(tài)度的因素有()
成人學(xué)習(xí)理論對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)中的啟示,下面說(shuō)法正確的是()
培訓(xùn)需求評(píng)估的意義在于()