A.制定采購管理計劃
B.實施采購
C.管理采購
D.控制采購
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.根據(jù)延期情況重新協(xié)商進度計劃
B.記錄該風(fēng)險，并上報給項目發(fā)起人
C.獲得關(guān)鍵資源對減輕延期的同意
D.通過快速跟進項目對進度計劃趕工
A.假設(shè)和制約因素、高層次風(fēng)險以及干系人名單
B.項目目的、預(yù)算匯總和項目管理計劃
C.范圍基準(zhǔn)、團隊構(gòu)成和開支限制
D.假設(shè)和制約因素、工作分解結(jié)構(gòu)和預(yù)算匯總
A.進度影響分析
B.趕工影響分析
C.依賴關(guān)系和需求分析
D.成本影響分析
A.審核所有潛在供應(yīng)商的建議書
B.讓第三方選擇一家最符合要求的供應(yīng)商
C.尋求發(fā)起人對潛在供應(yīng)商的反饋
D.邀請所有潛在供應(yīng)商參加投標(biāo)會議
A.按照新供應(yīng)商采購訂單的交付周期更新進度計劃
B.立即向客戶通知該變更并請求批準(zhǔn)
C.評估對預(yù)算或進度應(yīng)急儲備的影響
D.要求采購部門取消原始供應(yīng)商的合同
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）