A.作業(yè)層戰(zhàn)略
B.公司層戰(zhàn)略
C.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
D.職能層戰(zhàn)略
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A.新停戰(zhàn)略
B.剝離戰(zhàn)略
C.謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略
D.利潤維持戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略是一種定位
B.戰(zhàn)略是一種模式
C.戰(zhàn)略是一種計劃
D.戰(zhàn)略是一種愿景
A.計劃學(xué)派
B.設(shè)計學(xué)派
C.環(huán)境學(xué)派
D.定位學(xué)派
A.安索夫的《企業(yè)戰(zhàn)略》
B.錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》
C.德魯克的《管理的成效》
D.波特的《竟?fàn)帒?zhàn)略》
A.計劃 B.模式 C.定位 D.愿景
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
下列屬于一體化管理的是（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項？（）