A.報(bào)關(guān)
B.送貨
C.國際運(yùn)輸
D.國內(nèi)運(yùn)輸化
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A.適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量
B.適當(dāng)?shù)某杀?br />
C.適當(dāng)?shù)臄?shù)量
D.適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品
A.行業(yè)物流
B.微觀物流
C.環(huán)保物流
D.綠色物流
A.人員調(diào)度成本
B.分揀配貨成本
C.送貨成本
D.儲存保管成本
A.送達(dá)運(yùn)輸系統(tǒng)
B.儲存系統(tǒng)
C.備貨系統(tǒng)
D.分揀作業(yè)系統(tǒng)
A.資金結(jié)算
B.分揀與配送
C.送達(dá)服務(wù)
D.配送運(yùn)輸
最新試題
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于()庫存。
“迎季進(jìn)貨,季中補(bǔ)充,季末銷光”的原則針對()的商品。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是()
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息,這些信息靠()來傳遞。
企業(yè)往往由于受到自身的()的限制,對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
MRP可用來回答以下()的問題。
在需要的時(shí)間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場,或在指定的地點(diǎn)能提取貨物,是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的()準(zhǔn)時(shí)原則。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是()
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是()分析。
次數(shù)分布圖的()與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。