單項選擇題產(chǎn)品設計被認定為是各種制造問題的根本原因。若要在將來避免面對同樣的問題，項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.執(zhí)行實施質量管理過程
B.審查質量管理計劃
C.執(zhí)行實施整體變更控制過程
D.更新經(jīng)驗教訓知識庫
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1.單項選擇題當前項目共有10名項目相關方，而之前完成的項目只有5名相關方。當前項目增加了多少個溝通渠道？（）
A.5
B.10
C.35
D.45
2.單項選擇題在一個項目中途，發(fā)起人想要改變交付進度計劃。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）
A.確定這對項目關鍵路徑的影響
B.將其添加到問題日志中
C.提出一項變更請求
D.使用進度壓縮技術
3.單項選擇題一個主要可交付成果即將被發(fā)送給客戶。團隊成員對作為質量保證過程一部分而需要執(zhí)行的任務量和時間有所抱怨，項目經(jīng)理需要盡快將可交付成果準備就緒，以獲得第一次項目付款。若要按時獲得可交付成果，項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.讓團隊成員查閱項目管理計劃
B.確定客戶需求和相關方的期望
C.執(zhí)行因果分析
D.對使用的過程和方法進行項目審計
4.單項選擇題一個項目需要進行在一個新國家銷售產(chǎn)品的可行性研究，項目經(jīng)理應該使用什么合同類型？（）
A.工料合同（T&M）
B.總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同（FP-EPA）
C.成本加獎勵費用合同（CPAF）
D.成本加激勵費用合同（CPIF）
5.單項選擇題項目經(jīng)理確定項目的進度績效指數(shù)（SPI）為1.2，成本績效指數(shù)（CPI）為0.8。項目目前的狀態(tài)是什么？（）
A.落后于進度，并超出預算
B.超前于進度，但超出預算
C.落后于進度，但低于預算
D.超前于進度，并低于預算
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中央存儲庫可以在哪些介質上創(chuàng)建（）
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