A、物品貨位單→訂單→揀貨單→送貨單
B、訂單→揀貨作業(yè)單→配送調(diào)度單→送貨單
C、分揀單→物品貨位單→配送訂單→送貨單→回執(zhí)單
D、分貨單→訂單→揀貨單→車輛配載單→路線單
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A、POS（銷售點(diǎn)系統(tǒng)）
B、OPS（訂貨點(diǎn)系統(tǒng)）
C、COD（交貨付款）
D、CRM（客戶關(guān)系管理）
A、標(biāo)記
B、標(biāo)志
C、條碼
D、A和B
A、貨架
B、電子購(gòu)物車
C、托盤(pán)配貨
D、集裝箱配貨
A、減少配送中心儲(chǔ)存空間
B、減少作業(yè)時(shí)間間隔
C、縮短物品移動(dòng)距離
D、減少貨物移動(dòng)搬運(yùn)量
A、訂貨點(diǎn)法
B、定期訂貨法
C、雙倉(cāng)法
D、經(jīng)濟(jì)批量訂貨法
最新試題
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對(duì)（）進(jìn)行核查。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
機(jī)電配件平庫(kù)出庫(kù)時(shí)，一般須經(jīng)過(guò)（）程序發(fā)料。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
MRP可用來(lái)回答以下（）的問(wèn)題。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開(kāi)（）類別的分析步驟。
MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
采購(gòu)事項(xiàng)審批在得到采購(gòu)管理委員會(huì)通過(guò)時(shí)，應(yīng)附加（）
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。
（）是幫助企業(yè)集中于開(kāi)發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過(guò)程，測(cè)量一個(gè)指定的過(guò)程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。