看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）

（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。

EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。

可以精確計算出它的需求量和需求時間，屬于確定型需求的是（）

數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。

地理上相對（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。

合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。

作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。