看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）

作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

采購事項(xiàng)審批在得到采購管理委員會通過時，應(yīng)附加（）

合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。

企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）

企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。

地理上相對（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。

在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）

員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）

消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。