單項選擇題一個系統成功發(fā)布并且已平穩(wěn)運行超過兩周時間，項目經理要求相關方正式驗收，但是利益相關方希望做出他們認為易于實施的輕微變更。項目經理應該如何才能獲得該變更的正式驗收？（）

A.將該變更升級上報給項目發(fā)起人進行驗收。
B.更新變更曰志，并開始實施。
C.保持約定的驗收標準，并請求相關方批準。
D.與團隊開會評估該請求。


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1.單項選擇題項目經理已經完成一個項目主要可交付成果的批準流程項目經理現在需要為關鍵相關方編寫產品質量和項目績效的相關報告。項目經理應該使用什么來編寫這份報告？（）

A.質量測量指標和項目可交付成果
B.質量檢查報告和經驗教訓知識庫
C.質量控制測量結果和工作績效信息
D.數據分析和工作績效數據

2.單項選擇題—家組織中標1大型施工項目。項目團隊正在實施一種不斷優(yōu)化執(zhí)行效率的方法項目團隊應該使用什么方法作為改進基礎？（）

A.全面質量管理（TQM）
B.計劃一實施一檢查一行動（PDCA）循環(huán)
C.六西格瑪
D.精益六西格瑪

4.單項選擇題某個特定采購商品的原料成本預計增加未發(fā)生，頊目經理首先應該怎么做？（）

A.通知發(fā)起人
B.執(zhí)行儲備分析
C.執(zhí)行實施整體變更控制過程
D.研究偏差的原因