單項選擇題項目經(jīng)理已經(jīng)完成一個項目主要可交付成果的批準流程項目經(jīng)理現(xiàn)在需要為關(guān)鍵相關(guān)方編寫產(chǎn)品質(zhì)量和項目績效的相關(guān)報告。項目經(jīng)理應該使用什么來編寫這份報告?()
A.質(zhì)量測量指標和項目可交付成果
B.質(zhì)量檢查報告和經(jīng)驗教訓知識庫
C.質(zhì)量控制測量結(jié)果和工作績效信息
D.數(shù)據(jù)分析和工作績效數(shù)據(jù)
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1.單項選擇題—家組織中標1大型施工項目。項目團隊正在實施一種不斷優(yōu)化執(zhí)行效率的方法項目團隊應該使用什么方法作為改進基礎(chǔ)?()
A.全面質(zhì)量管理(TQM)
B.計劃一實施一檢查一行動(PDCA)循環(huán)
C.六西格瑪
D.精益六西格瑪
2.單項選擇題在收到項目管理辦公室(PMO)規(guī)定工作包必須由一家預先批準的海外單位執(zhí)行后,項目經(jīng)理更新了風險登記冊,為了減輕本地和海外團隊之間溝通不暢的的風險,項目經(jīng)理任命一名海外協(xié)調(diào)員作為單一聯(lián)絡點。應該更新哪項計劃來描述兩個團隊之間的互動?()
A.項目管理計劃
B.相關(guān)方參與計劃
C.風險管理計劃
D.溝通管理計劃
3.單項選擇題某個特定采購商品的原料成本預計增加未發(fā)生,頊目經(jīng)理首先應該怎么做?()
A.通知發(fā)起人
B.執(zhí)行儲備分析
C.執(zhí)行實施整體變更控制過程
D.研究偏差的原因
4.單項選擇題項目的成本績效指數(shù)(CPI)和進度績效指標(SPI)均大于1.0,項目經(jīng)理減少投入以保持進()度。在這個過程中,什么會保持不變?
A.進度
B.成本
C.成本與進度
D.進度基準
5.單項選擇題項目經(jīng)理識別到一項需要特殊知識的任務,但團隊成員都沒有這方面的知識,項目經(jīng)理認為即將開展的項目也會出現(xiàn)類似的情況。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?()
A.為團隊準備一個培訓課程,并考慮到成本和時間。
B.請客戶修改需要這些特殊知識的可交付成果。
C.將團隊成員更換為更有經(jīng)驗的人員。
D.提交變更請求,以修改項目范圍。
最新試題
以下哪個屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素()
題型:單項選擇題
以下哪個不屬于風險四要素? ()
題型:單項選擇題
以下哪個不屬于項目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容()
題型:單項選擇題
下圖中共有多少個工作包?()
題型:單項選擇題
以下不屬于項目約束性目標的是()
題型:單項選擇題
()是項目中時間最長的活動順序,決定著可能的最短項目工期。
題型:單項選擇題
以下不屬于項目啟動背景考量因素的是()
題型:單項選擇題
美國項目管理協(xié)會中項目管理專業(yè)人士的資格認證簡稱()
題型:單項選擇題
如有管理儲備,項目預算(總資金需求)=()+()
題型:單項選擇題
以下不屬于項目成果性目標的是()
題型:單項選擇題