A.該項(xiàng)目絕對(duì)成功了
B.該項(xiàng)目沒成功，因?yàn)樗兘鹆?br />
C.該項(xiàng)目沒成功，因?yàn)榭蛻魸M意意味著他們?yōu)檫@個(gè)項(xiàng)目支付的更多了
D.該項(xiàng)目成功了，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新的功能，客戶也很滿意
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A.項(xiàng)目B；因?yàn)闈撛谛б鏈p去執(zhí)行成本所得的值大于項(xiàng)目A所得值
B.項(xiàng)目A；因?yàn)閳?zhí)行成本低于項(xiàng)目B
C.項(xiàng)目B；因?yàn)闈撛谛б鏈p去執(zhí)行成本和未來運(yùn)營成本所得的值大于項(xiàng)目A
D.項(xiàng)目A；因?yàn)闈撛谛б婕由衔磥磉\(yùn)營成本所得的值小于項(xiàng)目B所得值
A.在新的成本估算中算進(jìn)該風(fēng)險(xiǎn)的期望貨幣值
B.和客戶談關(guān)于該變更的影響
C.和團(tuán)隊(duì)分析變更的影響
D.變更風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.信息請(qǐng)求
B.建議邀請(qǐng)書
C.報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書
D.工作說明書
A.項(xiàng)目相關(guān)方的反饋
B.項(xiàng)目實(shí)施后的審計(jì)
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.最終項(xiàng)目報(bào)告
A.范圍分析
B.專家判斷
C.排列活動(dòng)順序
D.項(xiàng)目進(jìn)度安排
最新試題
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？