一般來說標(biāo)準(zhǔn)必須從計(jì)劃中產(chǎn)生，計(jì)劃必須先于控制。（）

嚴(yán)格的控制，會(huì)使實(shí)際工作過程缺乏靈活性，極大地限制人的工作的積極性。（）

控制過程一般可以分為三個(gè)步驟：a.衡量實(shí)際績效；b.將績效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；c.采取行動(dòng)來糾正偏差。

外科實(shí)習(xí)醫(yī)生在第一次作手術(shù)時(shí)需要有經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生在手術(shù)過程中對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，這是一種（）

試述管理控制的組織特性與要求。管理控制的層次結(jié)構(gòu)。

為了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行控制，必須制定績效標(biāo)準(zhǔn)作為衡量的依據(jù)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（）

只要控制工作做得好，完全可以防止管理失誤。（）

對(duì)于建立控制標(biāo)準(zhǔn)，哪一種說法不恰當(dāng)？（）

在現(xiàn)代管理活動(dòng)中，管理控制的目標(biāo)主要是（）。

一般而言，預(yù)算控制屬于（）