A、財(cái)務(wù)預(yù)算
B、經(jīng)營(yíng)預(yù)算
C、成本預(yù)算
D、投資預(yù)算
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A、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分表
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D、薪酬和發(fā)展系統(tǒng)
A、資產(chǎn)負(fù)債率
B、流動(dòng)比率
C、速動(dòng)比率
D、有形凈值債務(wù)率
A、資產(chǎn)負(fù)債率
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C、有形凈值債務(wù)率
D、已獲利息倍數(shù)
A、變現(xiàn)能力比率
B、資產(chǎn)管理比率
C、負(fù)債比率
D、贏利能力比率
A、資產(chǎn)負(fù)債表
B、現(xiàn)金流量表
C、利潤(rùn)表
D、成本分析表
最新試題
在現(xiàn)代管理活動(dòng)中,管理控制的目標(biāo)主要是()。
預(yù)算按照不同的內(nèi)容可分為()
組織的控制可以廣義地分為()
不適合進(jìn)行事后控制的產(chǎn)品是()
外科實(shí)習(xí)醫(yī)生在第一次作手術(shù)時(shí)需要有經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生在手術(shù)過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo),這是一種()
一般而言,預(yù)算控制屬于()
試述管理控制的組織特性與要求。管理控制的層次結(jié)構(gòu)。
只要控制工作做得好,完全可以防止管理失誤。()
企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本活動(dòng)的預(yù)算,稱(chēng)為()
區(qū)別前饋控制、同期控制和反饋控制。