不適合進(jìn)行事后控制的產(chǎn)品是（）

為了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行控制，必須制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)作為衡量的依據(jù)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（）

杜邦分析系統(tǒng)以（）這一核心財(cái)務(wù)指標(biāo)出發(fā)

控制過程一般可以分為三個(gè)步驟：a.衡量實(shí)際績(jī)效；b.將績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；c.采取行動(dòng)來糾正偏差。

外科實(shí)習(xí)醫(yī)生在第一次作手術(shù)時(shí)需要有經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生在手術(shù)過程中對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，這是一種（）

試述管理控制的組織特性與要求。管理控制的層次結(jié)構(gòu)。

在常用的控制標(biāo)準(zhǔn)中，“合格率”屬于（）

屬于負(fù)債比率的財(cái)務(wù)比率有（）

一般而言，預(yù)算控制屬于（）

組織的控制可以廣義地分為（）