（）是以組織最終完成其目標(biāo)的結(jié)果來(lái)衡量其效果，而不是以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。

進(jìn)行控制時(shí)，首先要建立標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于建立標(biāo)準(zhǔn)，下列四種說(shuō)法種哪一種有問(wèn)題？（）

下面的論述中哪一個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)控制的優(yōu)點(diǎn)？（）

對(duì)企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)報(bào)表中主要有（）

屬于負(fù)債比率的財(cái)務(wù)比率有（）

沒(méi)有計(jì)劃和控制系統(tǒng)，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)組織中的溝通，組織中信息流就會(huì)中斷。（）

直接控制是指具體操作者自己在工作過(guò)程中的直接控制。（）

控制過(guò)程一般可以分為三個(gè)步驟：a.衡量實(shí)際績(jī)效；b.將績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；c.采取行動(dòng)來(lái)糾正偏差。

不適合進(jìn)行事后控制的產(chǎn)品是（）

反饋控制最大的缺點(diǎn)是，在管理者實(shí)施糾偏措施之前，偏差已經(jīng)產(chǎn)生，損失已經(jīng)造成，對(duì)工作沒(méi)有任何意義，所以我們沒(méi)有必要進(jìn)行反饋控制。