A.既減少風(fēng)險(xiǎn)又降低成本
B.有利于培養(yǎng)“多面手”管理人才
C.減少監(jiān)督成本
D.集權(quán)
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A.按產(chǎn)品劃分
B.按地區(qū)劃分
C.按職能劃分
D.按時(shí)間劃分
A.在辦公室張榜公布各地區(qū)的銷售業(yè)績(jī),讓大家都知道誰(shuí)干得好,誰(shuí)干得差
B.鄭重告訴小唐,下季度若仍達(dá)不到分配給她的銷售指標(biāo),公司就要請(qǐng)她另謀高就
C.讓銷售部經(jīng)理帶小唐去走訪幾家新客戶,給她示范銷售老手的做法
D.順其自然,啥事也不用做,反正通過(guò)實(shí)踐摸索與經(jīng)驗(yàn)積累,她會(huì)成熟起來(lái)的近年來(lái)
A.復(fù)雜性
B.規(guī)范性
C.集權(quán)性
D.管理幅度
A.工作分析
B.管理規(guī)范設(shè)計(jì)
C.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
D.協(xié)調(diào)方式的設(shè)計(jì)
A.定性和定量結(jié)合。
B.趨向于定性。
C.模糊而不可控
D.具體而可控。
A.戰(zhàn)略計(jì)劃
B.具體計(jì)劃
D.綜合性計(jì)劃
D.指導(dǎo)性計(jì)劃
A.假定未來(lái)狀態(tài)中的最有利情況必然發(fā)生
B.假定未來(lái)狀態(tài)中的最不利情況必然發(fā)生
C.假定未來(lái)狀態(tài)中的最有利情況肯定不發(fā)生
D.假定未來(lái)狀態(tài)中的各種情況以同等可能發(fā)生
A.各方案所面臨的自然狀態(tài)未知
B.各自然狀態(tài)發(fā)生的概率未知
C.各方案在各自然狀態(tài)下的損益未知
D.各自然狀態(tài)發(fā)生的概率已知
A.知識(shí)完備
B.價(jià)值觀一致
C.擇優(yōu)
D.信息有限
A.理性人
B.現(xiàn)實(shí)人
C.感性人
D.以上都不是
最新試題
企業(yè)高層的工作相對(duì)來(lái)說(shuō)比較務(wù)虛,所以考核周期要盡可能短。
以下不屬于來(lái)自下級(jí)的阻力的是:()
企業(yè)制定基層目標(biāo)時(shí),時(shí)間跨度:()
規(guī)則
程序
“如何執(zhí)行”的問(wèn)題要從:()
下列選項(xiàng)中,不屬于企業(yè)大目標(biāo)的是:()
人性的弱點(diǎn)可以用兩個(gè)字概括,即:()
目標(biāo)決定了計(jì)劃時(shí)的最終目的、執(zhí)行時(shí)的行為導(dǎo)向和考核時(shí)的具體標(biāo)準(zhǔn)。
宏觀意義的企業(yè)目標(biāo)管理流程,就是各部門經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)管理,落實(shí)計(jì)劃等過(guò)程。