A、官僚制邊界
B、內(nèi)部邊界
C、環(huán)境邊界
D、外部邊界
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A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
B、無(wú)邊界組織
C、虛擬組織
D、矩陣組織
A、簡(jiǎn)單的、機(jī)械式結(jié)構(gòu)
B、一家虛擬的公司
C、無(wú)邊界的結(jié)構(gòu)
D、矩陣型或項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)
A、無(wú)邊界組織
B、事業(yè)部型結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
D、官僚式行政結(jié)構(gòu)
A、事業(yè)部型
B、基于團(tuán)隊(duì)的
C、項(xiàng)目型和矩陣型
D、簡(jiǎn)單
A、職能型結(jié)構(gòu)
B、簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)
C、事業(yè)部型結(jié)構(gòu)
D、以上各項(xiàng)
A、將相似或相關(guān)職業(yè)的專(zhuān)家們組合在一起
B、幫助管理者在追求職能目標(biāo)時(shí)仍能時(shí)刻關(guān)注自己的興趣所在
C、是固有的有機(jī)式結(jié)構(gòu)
D、明確按產(chǎn)出任務(wù)分配職責(zé)
A、官僚式
B、機(jī)械式
C、有機(jī)式
D、不確定
A、有一種最好的方式來(lái)組織一個(gè)企業(yè)
B、在機(jī)械式結(jié)構(gòu)中最有效的技術(shù)是大批量生產(chǎn)
C、在機(jī)械式結(jié)構(gòu)中最有效的技術(shù)是連續(xù)生產(chǎn)
D、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有必然聯(lián)系
A、對(duì)組織的結(jié)構(gòu)幾乎沒(méi)有影響
B、對(duì)組織的結(jié)構(gòu)有重要影響
C、決定了組織的結(jié)構(gòu)
D、隨著組織的成長(zhǎng),使得組織更加簡(jiǎn)單和有計(jì)劃
A、矩陣型
B、機(jī)械式
C、分權(quán)化
D、簡(jiǎn)單
最新試題
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
下列行為不屬于跨部門(mén)溝通的改善方法的是()
工作改善的主要方法有()
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
損耗時(shí)間的外在因素有()
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。