A、壓力
B、組織的機(jī)能障礙
C、技術(shù)變革
D、結(jié)構(gòu)變革
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A、性格是壓力的主要成因
B、壓力本質(zhì)上無(wú)所謂好壞
C、潛在壓力總會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)壓力
D、以上各項(xiàng)
A、強(qiáng)文化
B、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)長(zhǎng)期由一人掌握
C、發(fā)生劇變
D、組織規(guī)模大且知名度高
A、維持局部控制
B、利用群體的彈性過(guò)程
C、增加垂直差異
D、進(jìn)行文化分析
A、敏感性訓(xùn)練
B、自動(dòng)化或計(jì)算機(jī)化
C、委派新領(lǐng)導(dǎo)提出新的愿景
D、過(guò)程咨詢
A、強(qiáng)制
B、參與
C、談判
D、操縱與合作
A、教育與溝通
B、談判
C、促進(jìn)與支持
D、以上各項(xiàng)
A、擔(dān)心個(gè)人損失
B、擔(dān)心變革強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)勝過(guò)組織目標(biāo)
C、變革帶來(lái)的巨大財(cái)務(wù)成本
D、以上各項(xiàng)
A、敏感性訓(xùn)練
B、過(guò)程咨詢
C、工作再設(shè)計(jì)
D、組際發(fā)展
A、結(jié)構(gòu)
B、技術(shù)
C、群體
D、人員
A、外部力量對(duì)組織的影響力很小
B、他更傾向于激發(fā)更劇烈的變革
C、他幾乎不能作為變革的催化劑
D、他通常需要一個(gè)主要的變革咨詢師來(lái)領(lǐng)導(dǎo)變革
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