A、職務(wù)再設(shè)計
B、人員甄選過程
C、真實工作預(yù)覽
D、以上各項
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A、使溝通程度降至最低以緩解員工焦慮
B、拒絕對員工提供幫助
C、對員工提供咨詢服務(wù)
D、勸阻員工不要談?wù)搨€人感受以免發(fā)生不道德的干涉
A、壓力
B、組織的機能障礙
C、技術(shù)變革
D、結(jié)構(gòu)變革
A、性格是壓力的主要成因
B、壓力本質(zhì)上無所謂好壞
C、潛在壓力總會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實壓力
D、以上各項
A、強文化
B、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)長期由一人掌握
C、發(fā)生劇變
D、組織規(guī)模大且知名度高
A、維持局部控制
B、利用群體的彈性過程
C、增加垂直差異
D、進行文化分析
A、敏感性訓(xùn)練
B、自動化或計算機化
C、委派新領(lǐng)導(dǎo)提出新的愿景
D、過程咨詢
A、強制
B、參與
C、談判
D、操縱與合作
A、教育與溝通
B、談判
C、促進與支持
D、以上各項
A、擔(dān)心個人損失
B、擔(dān)心變革強調(diào)個人目標(biāo)勝過組織目標(biāo)
C、變革帶來的巨大財務(wù)成本
D、以上各項
A、敏感性訓(xùn)練
B、過程咨詢
C、工作再設(shè)計
D、組際發(fā)展
最新試題
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
損耗時間的內(nèi)在因素有()
中層管理者的角色種類有()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
目標(biāo)計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。