您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、結(jié)構(gòu)
B、技術(shù)
C、文化
D、人力資源
A、機械式組織結(jié)構(gòu)
B、權(quán)力集中化
C、接受模棱兩可
D、低度的不確定性
A、強調(diào)時間壓力與期限
B、被限制的溝通
C、高度正式化和工作專業(yè)化
D、使用跨職能團(tuán)隊和任務(wù)導(dǎo)向
A、技術(shù)
B、創(chuàng)新
C、學(xué)習(xí)型組織
D、創(chuàng)新帶頭人
A、發(fā)展獨特的工作方式以提供解決問題的辦法
B、高度集權(quán)化的管理
C、高度依賴人員變革技術(shù)
D、因模棱兩可而帶來高壓環(huán)境
A、將過去與現(xiàn)在聯(lián)系起來
B、使學(xué)習(xí)成為一種生活方式
C、確保團(tuán)隊間差異
D、整合技術(shù)
A、職務(wù)再設(shè)計
B、人員甄選過程
C、真實工作預(yù)覽
D、以上各項
A、使溝通程度降至最低以緩解員工焦慮
B、拒絕對員工提供幫助
C、對員工提供咨詢服務(wù)
D、勸阻員工不要談?wù)搨€人感受以免發(fā)生不道德的干涉
A、壓力
B、組織的機能障礙
C、技術(shù)變革
D、結(jié)構(gòu)變革
A、性格是壓力的主要成因
B、壓力本質(zhì)上無所謂好壞
C、潛在壓力總會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實壓力
D、以上各項
最新試題
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
工作改善的基本原則有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
通常一線員工離職的主要原因是()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。