A.按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化,定期修訂已有計劃
B.不斷逐期向前推移,使短、中期考慮有機結(jié)合
C.按近細遠粗的原則來制定,避免對不確定性遠期的過早過死安排
D.以上三方面都是
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A.對下屬進行授權(quán)以實現(xiàn)組織既定目標的過程
B.對所擁有的資源進行計劃、組織、指揮、監(jiān)控以實現(xiàn)組織目標的過程
C.通過溝通,影響組織成員,使他們追隨其所指引的方向,努力實現(xiàn)組織目標的過程
D.通過行政性職權(quán)的運用,指揮組織成員按既定行動方案去實現(xiàn)組織目標的過程
A.多目標協(xié)調(diào)
B.集體智慧
C.動態(tài)規(guī)劃
D.下級意見
A.組織學(xué)校管理人員,加強考場巡視,以徹底杜絕這種情況的發(fā)生
B.找這位老師談話,對他的這種做法進行批評,讓其不再放任自流
C.設(shè)法消除這位教師的心理抵觸情緒,以取得該教師對學(xué)校做法的理解
D.任何事情都不能絕對化,這位老師不主張閉卷考試,就不必強求
A.個人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時會大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力
B.個人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小
C.非正式組織越來越盛行,并且正在發(fā)揮越來越大的作用
D.這里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象,并不具有任何實際意義
A.兩種說法差不多,因為"時間"與"時差"并沒什么區(qū)別
B."時差就是金錢"的觀念比"時間就是金錢"的觀念先進
C."時間就是金錢"強調(diào)的是效率,"時差就是金錢"強調(diào)的是速度
D."時間就是金錢"的觀念比"時差就是金錢"的觀念先進
A.投入期
B.成長期
C.成熟期
D.以上三個時期差不多
A.時間與知識
B.知識與信息
C.礦藏與人才
D.時間與資金
A.小鄭大學(xué)學(xué)的是日語,兩年前來公司后,才開始跟著電視臺初級班業(yè)余學(xué)了些英語
B.小齊英語不錯,本科就學(xué)管理但他妻子年底就要分娩,家中又無老人可依靠
C.小吳被公認;高材生",英語棒,數(shù)學(xué)強,知識面廣,渴望深造,又無家庭負擔(dān)
D.小馮素來冷靜多思,不做沒把握的事。她自信MBA聯(lián)考每門過關(guān)絕對沒問題,但認為公司里想報考的人太多,領(lǐng)導(dǎo)最多只能批準1人,而自己與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系平平,肯定沒希望獲得領(lǐng)導(dǎo)批準
A.企業(yè)用戶的財務(wù)狀況急劇惡化
B.銷售獎懲考核指標設(shè)計有缺陷
C.銷售員工作責(zé)任心顯著減弱
D.企業(yè)催款人員工作不夠努力
A.使更多的人參與管理工作
B.充分發(fā)揮骨干員工的積極性
C.讓管理者有時間做更重要的工作
D.減少管理者自己的工作負擔(dān)
最新試題
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
管理者個人必須要嚴格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
柏拉圖的二八法則包含有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。