工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。

工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報(bào)渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。

工作概要的格式通常包含哪幾部分（）

主管人員訪談一般是指對(duì)被調(diào)查職位的上級(jí)進(jìn)行的訪談。

崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。

工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。

工作分析要以目的為導(dǎo)向，因?yàn)槟康臎Q定了收集信息的側(cè)重點(diǎn)和收集信息的方法。

工作分析是從工作到人，探討如何實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計(jì)是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。

工作說明書管理的要求包括（）

崗位評(píng)價(jià)時(shí)，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>