A.營銷人員太多,產(chǎn)生了魚龍混雜的情況
B.總經(jīng)理投入的管理時間不夠,致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法
C.總經(jīng)理的管理幅度太寬,以致無法對營銷隊伍進行有效的管理
D.營銷隊伍的管理層次太多,使得總經(jīng)理無法與營銷人員有效溝通
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A.該公司在組織設(shè)計上采取了職能結(jié)構(gòu)
B.該公司在組織運作中出現(xiàn)了越權(quán)指揮的問題
C.該公司的組織層次設(shè)計過多
D.該公司組織運行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮的原則
A.單件小批生產(chǎn)
B.大批大量
C.連續(xù)生產(chǎn)
A.有利于促進企業(yè)內(nèi)的競爭
B.有利于節(jié)約成本,減少機構(gòu)的重復(fù)設(shè)置
C.有利于企業(yè)及時調(diào)整生產(chǎn)方向
D.有利于維護最高行政指揮的權(quán)威,有利于維護組織的統(tǒng)一性
E.有利于高層管理人才的培養(yǎng)
A.組織的規(guī)模
B.政策的統(tǒng)一性
C.培訓(xùn)管理人員的需要
D.活動的分散性
E.缺乏受過良好訓(xùn)練的管理人員
A.決策的頻度
B.決策的幅度
C.決策重要性
D.對決策的控制程度
最新試題
工作分析要以目的為導(dǎo)向,因為目的決定了收集信息的側(cè)重點和收集信息的方法。
海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。
工作說明書管理的要求包括()
用薪點法做職位評價時,通常以()這些要素作為評價要素。
在工作分析時,由于選用的信息收集工具效度較低,從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從()這些角度來考慮。
崗位評價時,通??梢詫徫环譃椋ǎ?/p>
職位序列設(shè)計是指利用職位橫向分類的方法,根據(jù)職位中的業(yè)務(wù)性質(zhì)或承擔(dān)者的特點,對職位進行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。
工作說明書中的直接主管信息,一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道,另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。
工作評價的勞動責(zé)任因素包括哪些()