A.貢獻(xiàn)考評(píng)是指考核和評(píng)估管理人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)任某個(gè)職務(wù)的過(guò)程中對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度
B.應(yīng)盡可能把管理人員的個(gè)人努力和部門的成就區(qū)別開來(lái)
C.能力的大小與貢獻(xiàn)的多少存在著嚴(yán)格的一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。
D.貢獻(xiàn)往往是努力程度和能力強(qiáng)度的函數(shù)。因此，貢獻(xiàn)考評(píng)可以成為決定管理人員報(bào)酬的主要依據(jù)。
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A.被聘干部具有“外來(lái)優(yōu)勢(shì)”，沒有歷史包袱。
B.能夠?yàn)榻M織帶來(lái)新鮮空氣。
C.有利于使被聘者迅速開展工作。
D.有利于鼓舞士氣，提高工作熱情。
E.有利于平息和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系。
最新試題
現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為，人員配備工作對(duì)組織的重要性越來(lái)越突出，它包括（）
工作輪換
為什么會(huì)出現(xiàn)彼德現(xiàn)象如何防止彼德現(xiàn)象的出現(xiàn)?
人員配備要遵循哪些原則？
組織中所需主管人員的種類和數(shù)目取決于（）
人事動(dòng)態(tài)平衡原則
為什么不僅要考評(píng)管理人員的貢獻(xiàn)，還要考評(píng)其能力管理人員考評(píng)的目的和作用是什么?
管理學(xué)中所研究的人員配備主要是指（）
組織結(jié)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)得如何，與組織結(jié)構(gòu)的人員配備有密切聯(lián)系，它是指（）
因事?lián)袢嗽瓌t