激勵理論的分類是根據(jù)對（）這一過程的著眼點的不同。

守業(yè)者的特點是（）

崗位評價和人員價值評估形式相同，可相互代替。

經(jīng)營者與企業(yè)所有者的利益不完全一致，使得經(jīng)營者有可能會利用信息不對稱的優(yōu)勢實施內(nèi)部控制。

為了公平，同級別主管的薪酬應(yīng)該相同。

根據(jù)社會學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。

目前，現(xiàn)在企業(yè)一些在激勵問題表現(xiàn)在（）.

對于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是（）

麥克萊蘭的研究表明，對于成功的管理者而言，比較強烈的需要是（）。

獎勵那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強化類型中的（）。