根據(jù)對(duì)“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點(diǎn)的不同，激勵(lì)理論可以分為（）幾種類型。

員工持股制度用轉(zhuǎn)化為資本的形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及經(jīng)營(yíng)者的管理貢獻(xiàn)和累積貢獻(xiàn)得到了體現(xiàn)和保障。

榮譽(yù)激勵(lì)在什么情況下才能實(shí)施？

在發(fā)展之初，很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。

獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強(qiáng)化類型中的（）。

公平理論主要研究的是（）的關(guān)系問題。

為了公平，同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。

目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績(jī)效的關(guān)系。

ERG理論可以看做是（）的一個(gè)修正。

期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。