A.MI
B.VI
C.BI
D.TI
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A.企業(yè)財務(wù)部門
B.企業(yè)物資部門
C.企業(yè)勞資部門
D.企業(yè)整體
A.企業(yè)財務(wù)、成本戰(zhàn)略咨詢
B.企業(yè)成本管理咨詢
C.企業(yè)資金管理咨詢
D.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益咨詢
A.各種廣告
B.人員銷量
C.公共關(guān)系
D.營業(yè)推廣
A.產(chǎn)品開發(fā)型設(shè)備購置戰(zhàn)略
B.擴(kuò)張型設(shè)備購置戰(zhàn)略
C.綜合型設(shè)備購置戰(zhàn)略
D.更新型設(shè)備購置戰(zhàn)略
A.綜合利用資源戰(zhàn)略
B.培植資源戰(zhàn)略
C.租賃戰(zhàn)略
D.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略
A.勞動效率定員法
B.崗位定員法
C.比例定員法
D.設(shè)備定員法
A.產(chǎn)品外在質(zhì)量特征
B.產(chǎn)品性能特征
C.產(chǎn)品壽命特征
D.產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)特征
A.創(chuàng)新
B.彈性
C.成本
D.繼承性
A.全新型
B.換代型
C.改進(jìn)型
D.獨創(chuàng)型
A.以質(zhì)量求生存
B.以規(guī)模求發(fā)展
C.以優(yōu)取勝
D.以新取勝
最新試題
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應(yīng),就會導(dǎo)致實施的失敗。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
在不同的評估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些?
簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程,而人通常不具有完全的理性。
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。