為了讓員工更加清楚的認(rèn)知工作追蹤，我們需要告知員工（）。

督促檢查應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在目標(biāo)管理的（）位置。

下屬自我設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)（）進(jìn)行分解。

管理看板在工作追蹤與任務(wù)推進(jìn)中是如何起作用的？

為化解下屬阻力，管理者應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)和（）統(tǒng)一起來(lái)。

目標(biāo)對(duì)話(huà)的重點(diǎn)在于（）。

我們用（）來(lái)幫助我們?cè)O(shè)定事情的優(yōu)先級(jí)別。

下列哪些因素會(huì)影響時(shí)間管理？（）

確認(rèn)一件事情是否為“急”，標(biāo)準(zhǔn)是（）。

對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，人生目標(biāo)和公司目標(biāo)相結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的（）。