單項選擇題項目被估算的成本是$1.5百萬,進度維持六個月時間,在三個月之后,掙值分析顯示下面情況:EV=$650,000.PV=$750,000.AC=$800,000,進度和成本偏差各是多少?()

A.SV=+$100,000/CV=+$150,000
B.SV=+$150,000/CV=―$100,000
C.SV=―$50,000/CV=+$150,000
D.SV=―$100,000/CV=―$150,000


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題你將開始項目的計劃編制工作。在開始計劃的時候,采取的第一步應是什么?()

A.識別風險
B.確定項目范圍
C.創(chuàng)建資源計劃
D.完成成本和進度估算

2.單項選擇題對交付成果的精確描述被稱為:()

A.詳細規(guī)格說明
B.基準計劃
C.工作包
D.工作分解結構要素

3.單項選擇題范圍描述很重要,因為它:()

A.為未來項目的決策提供基礎
B.為項目提供一份簡短的概述
C.向項目干系人證明項目
D.為項目成本控制提供準則

4.單項選擇題對于賣方,成本補償合同的一個弱點就是買方需要:()

A.每個月付多一些
B.審核賣方的成本
C.一直評估它正在償付的費用
D.撰寫一份詳細的工作范圍描述

5.單項選擇題購買保險是下面哪項的一個范例:()

A.風險啟動
B.風險轉(zhuǎn)移
C.風險接受
D.風險避免

最新試題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?

題型:單項選擇題