A.X理論雇員是懶惰的,無責任心的,并且抵制變更,必須需要被緊密的監(jiān)督
B.Y理論雇員是具有創(chuàng)造性的,能夠在沒有監(jiān)督的情況下工作
C.X理論管理者易于變得專制,相比起來Y理論管理者更有可能履行責任
D.所有上面的
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A.項目生命周期
B.產(chǎn)品生命周期
C.過程組
D.重疊過程
A.為估算的工程費用加上利潤率
B.以低于供應商對該工程的估算投標,并在獲得項目之后為其他工程收費
C.加大工程成本,以確保供應商贏利
D.為了贏得項目而將工程投標壓得過低,然后在下一項目上多收費
A.10天
B.11天
C.12天
D.信息不充分
A.范圍描述
B.項目章程
C.WBS詞典
D.項目計劃
A.聯(lián)系供應商,執(zhí)行應急計劃
B.聯(lián)系供應商,執(zhí)行風險管理計劃
C.評估替代供應商
D.指派一個助手評估狀況
最新試題
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?