A.項目費(fèi)用估算
B.項目范圍描述
C.項目進(jìn)度計劃
D.項目質(zhì)量計劃
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A.團(tuán)隊組織是技術(shù)性地被集中
B.團(tuán)隊成員是借來的資源，并且很難被激勵
C.團(tuán)隊過于集中化
D.團(tuán)隊過大，難以處理
A.增加的生產(chǎn)力，增進(jìn)的成本效力，下降的成本風(fēng)險
B.增進(jìn)的生產(chǎn)力，下降的成本效力和增進(jìn)的成本風(fēng)險
C.降低的生產(chǎn)力，成本效力和成本風(fēng)險沒有變更
D.降低的生產(chǎn)力，和全面產(chǎn)品或者服務(wù)成本的增加
A.已經(jīng)完成工作的成本
B.已執(zhí)行工作的價值
C.項目完工的預(yù)期全部成本
D.完成工作將來要花費(fèi)的
A.項目角色和責(zé)任
B.對于個人的報告關(guān)系
C.對于群體的報告關(guān)系
D.上述全部
A.高級經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.項目經(jīng)理
D.項目團(tuán)隊
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）